Gestion d'aides officielles. Subventions à l'Exportation.

Nous sommes Consultants homologués de COPCA, ICEX et CIDEM pour la gestion de programmes spécifiques comme:

• Programmes pour la Microentreprise
• Programme NEX-PIPE2000
• Programme Crèixer
• Groupes d'Exportation
• Consortiums d'Exportation
• Missions Commerciales
• Missions de Prospection
• Missions d'Acheteurs
• Visites guidées foires
• Appels d'offres et des concours internationaux

Ventes directes sur des marchés et des secteurs spécifiques.

Notre entreprise est spécialisée en agir comme le département d'exportation de nos clients pour toutes ses actions vente, préparation et logistique d'envois, négociation des lettres de crédit, gestion d'encaissements, etc. Ou bien agir comme responsable pour une zone géographique concrète.

Par moyen de nos associés nous pouvons offrir un appui quotidien efficace sur les marchés du Nord de l'Afrique et du Moyen-Orient, ainsi que dans les Pays de l'Est de l'Europes.

Notre tâche est celle d'un responsable d'exportation, c’est à dire:

• Détecter les possibles clients.
• Nous mettre en contact avec envoi de catalogues et échanges téléphoniques.
• Préparation de l'agenda de visites.
• Visites directes et négociation de produits/prix.
• Réalisation des opérations.
• Responsabilité en l’obtention des garanties d’encaissement, Lettres de Crédit, etc.
• Le suivi de ventes au client.
• Préparation de voyages pour responsables de nos clients.

Plans de Marketing et Plans Stratégiques. Analyse SWOT, stratégie des 4 P.

Par simple qu'il peut paraître toute PME doit avoir un plan pour vendre à l'extérieur, ce qui est techniquement entendu comme un Plan d'Internationalisation, et ce qui lui permet de prendre des décisions après avoir évalué ses coûts et opportunités.

Tout plan a principalement les phases suivantes:

• Redéfinition du client potentiel.
• Situation géographique de ce client potentiel.
• Sélection de la zone géographique à auquel nous voulons diriger nos efforts.
• Recherche d'information et son analyse.
• Élaborer un plan d'accès au marché choisi. Matrices SWOT : Faiblesses, Menaces, Forteresses et Opportunités. Budget du plan.
• Développement des actions.
• Tableau d'Évaluation périodique des résultats pour la prise de décisions. Ce tableau peut se baser le compte d'exploitation par territoire et produit.

Démarches et gestions d'export/import.

Nous vous offrons nos services et bureau de consultants pour la prospection et l'ouverture de marchés, avec sélection d’agents ou distributeurs, et préparation de contrats, mais en outre:

• Information sur la conjoncture de marchés concrets, situation légale de produits et services.
• Maintien de marchés. Suivi des commandes et consommations de clients.
• Accompagnement aux négociations. Gestion auprès des Administrations.
• Missions abroad for specific commercial purposes.
• Gestion de crédits officiels et de l'Union uropéenne Voyages pour gérer des affaires concrètes.
• Gestions de négociation et vente.
• Contrôle d'envois. Suivi de transports.
• Préparation et négociation de crédits documentaires.
• Transit. Négociation de prix de transport.
• Optimisation emballages, ports, bureaux.
• Traduction et confection brochures et catalogues.
• Enregistrement de marques dans l'extérieur.
• Gestions de douanes.

Plans d'Entreprise. Plans de restructuration.

Probablement ce que l'entreprise a besoin est une remise en question de sa nature propre pour aller en avant.

Pour cela les pas à suivre sont:

• Diagnostic en profondeur.
• Analyse des problèmes ou carences rencontrés. Recommandations.
• Élaboration d'un plan d'amélioration par des secteurs ou la restructuration générale.